這些年，跟著網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、自助游、新旅游法等新業(yè)態(tài)的鼓起，新鄉(xiāng)旅行社接待也由團(tuán)隊游逐漸進(jìn)入散客游年代。那么，關(guān)于中小社來說，怎么生存也讓一部分業(yè)者感到迷茫。

       首先，中小游覽社仍然有很大的生存空間。依據(jù)國家數(shù)據(jù)計算，我國大型旅行社只占5%，比方中青旅等龍頭老大的游覽社，而這樣的公司并不多，大多數(shù)游覽社都?xì)w于中小范圍內(nèi)，也就是說，關(guān)于旅游這個職業(yè)沒有專利，沒有門檻，簡單進(jìn)門，再加上每年超過15%速度增加的我國旅游商場，中小社仍然有很大的機(jī)緣。

       其次，船小好掉頭。如今旅游職業(yè)改變很快，越來越多出現(xiàn)做酒店機(jī)票預(yù)訂、打包自在行的網(wǎng)站，讓旅行社面臨著這樣的挑戰(zhàn)，而“船小好掉頭”公司的運營相對靈敏，對比簡單進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革。比方近來發(fā)現(xiàn)，許多中小游覽社很長于使用互聯(lián)網(wǎng)，這些人如今對微博推廣、微信、乃至對APP都很有愛好和精力去學(xué)習(xí)，闡明因為小可以很快與時俱進(jìn)。

       那么，中小旅行社怎么在散客旅游年代大顯神通，筆者以為：

       榜首、做好效勞，打造口碑。在業(yè)內(nèi)有極好口碑的游覽社通常有更多生意做，就像廈門的珍珠奶茶，往常的小店只需七塊錢一杯，可是“張三瘋奶茶”要36塊錢一杯，乃至口味還不如一般的小店，為何它們能賣得非常好?因為它口碑非常好。小微游覽社也相同，要做這樣的工作才可以有機(jī)遇。

       第二，作為旅行社社一頭是客一頭是商品，在收購的過程中，應(yīng)該找靠普的渠道。環(huán)節(jié)一：協(xié)助旅行社找客，比方taobao旅游等，因為其無窮的流量入口，大量消費者的信息，不管是taobao旅游網(wǎng)都可以協(xié)助小微游覽社通過互聯(lián)網(wǎng)找到更多的游客

       第三，調(diào)整旅游商品的構(gòu)造。跟著生活水平進(jìn)步，市民對旅游由以往的走馬觀花游向深度主題游改變，對旅游商品的需要愈來愈高，個性化的旅游商品才干得到商場的認(rèn)同。微小的旅行社要走出傳統(tǒng)，可以給游客量身定做一些商品，打造小包團(tuán)，加大自在行商品的份額，一起逐漸加大特征游商品的比重。

       散客年代的到來，是旅游本真的回歸。對中小旅行社而言，只要掌握開展機(jī)遇，創(chuàng)新開展思路，才干在日趨激烈的旅游商場競爭中站穩(wěn)腳跟，健康開展。